LEADERSHIP REALITY LAB
Für Leadership-Teams
Eine geplante Reise. Eine reale unternehmerische Frage.
Für mehrere Tage verlässt Ihr Vorstand oder Leadership-Team das gewohnte Umfeld.
Sie investieren in etwas Kostbares: fokussierte Aufmerksamkeit und die Qualität künftiger Entscheidungen.
Was wird möglich, wenn mit dem Ort auch die Realität wechselt?
Für Führungs- und Entscheidungsfähigkeit.
Für strategische Ausrichtung und Zusammenarbeit.
Für Verantwrtung. Und für das, was bisher unausgesprochen bleibt.
Für eine gemeinsame Referenz, auf die das Team später zurückgreifen kann.
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Der Ort wird zum Realitätslabor
Keine Inszenierung.
Kein Outdoor-Training.
Wir öffnen einen eigenen Arbeitsraum innerhalb der geplanten Reise.
Im Mittelpunkt steht eine reale Businessfrage, die alle Beteiligten betrifft und in ihrem Einfluss- oder Verantwortungsraum liegt.
Das Team bringt seine Geschichte mit. Frühere Konflikte. Rollen. Zuschreibungen. Und Erfahrungen darüber, was miteinander möglich ist.
All das wirkt. Besonders unter Druck.
Vor Ort kann wahrnehmbar werden, wie die Gruppe mit Richtung, Unsicherheit, Widerstand, Abhängigkeit, Einfluss und Verantwortung umgeht.
Stärken treten hervor. Unausgesprochene Differenzen bekommen Raum. Eingefahrene Kommunikations- und Entscheidungsmuster zeigen sich im gemeinsamen Handeln.
Wir setzen eine neue, gemeinsam erlebte Referenz daneben.
Das Bisherige verschwindet dadurch nicht. Das Repertoire des Teams wird größer.
Wir können auch anders miteinander handeln. Diese Erfahrung wird über mehrere Ebenen verankert: als Bild, Bewegung, Emotion, Beziehung und Sprache. Die Gruppe übersetzt in konkrete Entscheidungen, Vereinbarungen und erste Experimente für den Unternehmensalltag.
Ausrichtung. In jedem Einzelnen. Und im Team.
Für Führungs- und Entscheidungsfähigkeit.
Für strategische Ausrichtung und Zusammenarbeit.
MÖGLICHE ANLÄSSE
Eine Richtung beschließen.
Eine Richtung gemeinsam erleben.
Hier steht Ihr Text…
Eine Strategie ist beschlossen. Im Team wird sie unterschiedlich getragen.
Verantwortlichkeiten sind auf dem Papier klar. Im Handeln verschwimmen sie.
Konflikte verlagern sich in Sachfragen. Der Preis einer Entscheidung bleibt unausgesprochen.
Das Bewährte hat weit getragen. Die Ahnung bleibt: Mehr davon führt kaum weiter.
Eine neue Führungskonstellation oder Zukunftsfrage verlangt gemeinsame Klarheit und Urteilskraft.
Ziel klar.
Dramaturgie beweglich.
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Ich brauche Zeit mit dem Team. Das Team behält Zeit für sich und die Verantwortung für die eigene Konsequenz.
Gemeinsame Impulse und Erfahrungssequenzen wechseln sich mit Zeiten ab, in denen das Team für sich ist. Je nach Prozess arbeite ich mit der Gesamtgruppe, in kleineren Konstellationen oder punktuell im 1:1.
Meine Präsenz ist Teil der Dramaturgie. Ich setze sie bewusst und dosiert ein.
Rahmen und Voraussetzungen
Es ist Ihre Reise. Ich öffne darin eine weitere Ebene.
Ich plane den Rahmen sorgfältig, nicht das Ergebnis.
Die konkrete Dramaturgie entscheidet sich vor Ort. Ich arbeite mit dem Naturraum. Mit der Energie und Dynamik des Teams. Der aktuellen Situation und dem, was da ist.
Ihr Part:
- drei bis fünf Tage mit zusammenhängenden Zeitfenstern und ungeteilter Aufmerksamkeit
- keine parallel getakteten Calls, operativen Termine oder eng gefüllte Agenda
- ein Ort mit unmittelbarem Zugang zu rauer, wenig inszenierter Natur, keine Städtereise
- eine reale Businessfrage im Einfluss- oder Verantwortungsraum des Teams
- Teilnahme der für diese Frage relevanten Personen
- Informationen zu körperlichen Voraussetzungen und Zugänglichkeit
Mein Part:
- gezielt begleitete Sequenzen mit der Gesamtgruppe, kleineren Konstellationen oder im 1:1
VORAB
Ihre Frage gibt die Richtung vor.
Im vertraulichen Gespräch klären wir die unternehmerische Frage, den Auftrag und die verfügbaren Zeitfenster. Mit jedem Teilnehmenden führe ich ein eigenes Vorgespräch.
Ihr Unternehmen organisiert Reise, Unterkunft und Logistik. Zeitfenster, körperliche Voraussetzungen, Zugänglichkeit sowie Wetter- und Sicherheitsfragen stimmen wir vorab ab.
Ich reise vor Beginn an und erkunde den gewählten Ort.
VOR ORT
Zeit für das, was zwischen Ihnen wirkt.
Was die Einzelnen beschäftigt. Was Sie gemeinsam vorhaben. Was bislang unausgesprochen bleibt.
Sie können eigene Stärken und die der anderen neu erleben. Vertraute Rollen und Vorgehensweisen hinterfragen. Ausprobieren, wie Zusammenarbeit auch gelingen kann.
Ich führe den Prozess und begleite gezielt einzelne Sequenzen. Das Team behält Zeit für sich und entscheidet, was es aufgreift und weiterverfolgt.
Mit Ernsthaftigkeit, mit Humor und Platz für Unerwartetes.
IM ALLTAG
Transfer mit Fokus.
Zwei Gespräche mit dem Team, nach zwei und vier Wochen, begleiten die nächsten Schritte.
Wir greifen auf, was sich aus Ihren Entscheidungen und Vereinbarungen entwickelt: Was bewährt sich in der Zusammenarbeit, wo wirken vertraute Muster weiter und wo möchten Sie nachjustieren?
Auf Wunsch begleite ich das Team über sechs Monate. Dabei können wir auch die Organisation einbeziehen.
Evtl. hier ein eigenes Kontaktformular?