Kommunikationsbe­ratung & Coaching

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Chan­ge

Mit­ar­bei­ter gewin­nen, ein­schwö­ren und betei­li­gen, Ver­trau­en schaf­fen und Ener­gien wecken, Akzep­tanz und Enga­ge­ment: Erfolgs­fak­to­ren in einem Veränderungsprozess.

Kri­se

Wie agiert das Unter­neh­men, wenn´s schwie­rig wird? Das schaut sich Ihr Umfeld sehr genau an. Ent­schei­dend im Kri­sen­fall ist nach vorn zu gehen, Gesicht zu zei­gen und im Kon­takt mit sei­nen Sta­ke­hol­dern zu sein.

Nach­hal­tig­keit

Ver­ant­wor­tung zei­gen durch finan­zi­el­le För­de­rung ist gut und wich­tig. Mit sei­ner Exper­ti­se anpa­cken: groß­ar­tig! In der „rich­ti­gen“ Ver­bin­dung zwi­schen der Orga­ni­sa­ti­on und ihren Unter­stüt­zern kann Wun­der­ba­res entstehen.

Posi­tio­nie­rung

Stimmt die Rich­tung? Sagen wir das Rich­ti­ge? Wo wol­len wir hin? Gemein­sam erklä­ren wir kom­mu­ni­ka­ti­ve Anlie­gen, Stand­punk­te und Pro­zes­se Ihrer Organisation.

CEO Kom­mu­ni­ka­ti­on

CEOs sind die Gesich­ter eines Unter­neh­mens, sie bewe­gen sich im Ram­pen­licht — gewollt oder unge­wollt. Wofür steht der CEO? Wie tickt er? Was treibt ihn an? Wel­che Zie­le ver­folgt er? Erreicht er sei­ne Mit­ar­bei­ter? Fak­to­ren, die sich Sta­ke­hol­der eben­so genau anse­hen wie die Unternehmensperformance.

Medi­en- und Auftrittscoaching

Was für ein Kommuni­kations­typ bin ich? Wie errei­che ich mei­ne Sta­ke­hol­der? Wie kom­mu­ni­zie­re ich, damit sich die Mit­ar­bei­ten­den opti­mal für den Erfolg des Unter­nehmens ein­set­zen? Gemein­sam ent­wer­fen wir Ihre per­sön­li­che Strategie.

Nähe auf Distanz – Dialogformate schaffen

Unse­re Welt ver­än­dert sich, rasant. Unter­neh­men müs­sen Schritt hal­ten, kom­ple­xe Aus­wir­kun­gen schnell abbil­den, umset­zen, um hand­lungs- und wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben. Das ist nur mög­lich, wenn es gelingt alle Sta­ke­hol­der mit­zu­neh­men. An ers­ter Stel­le: die Mitarbeitenden.

Vir­tu­el­le Präsenz 

Die Kom­mu­ni­ka­ti­on über digi­ta­le Medi­en ist rele­van­ter denn je. Die Akzep­tanz steigt, doch es fehlt an der digi­ta­len Wir­kungs­kom­pe­tenz. Ent­schei­dungs­trä­ger und Mit­ar­bei­ten­de haben die Auf­ga­be auch effek­tiv über digi­ta­le Medi­en zu kommunizieren.

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Ver­än­de­run­gen gestalten

Ver­än­de­run­gen zwin­gen uns aus der Kom­fort­zo­ne – sie geben uns auch die Chan­ce nach unent­deck­ten Res­sour­cen zu suchen. Es lohnt sich sie an die Ober­flä­che zu holen. Sie geben uns Rücken­wind auf der Rei­se zu neu­en Ufern.

Den rich­ti­gen Platz finden

Wir­kungs­voll, authen­tisch, erfolg­reich und Spaß haben bei dem was man tut. Wenn wir in unse­re Talen­te und unse­re Lei­den­schaft ein­brin­gen kön­nen, sprü­hen wir vor Kraft, Ener­gie und Ideen.

Über mich — Tan­ja Siegmund

Kniff­li­ge Situa­tio­nen sind mei­ne Passion.

Mei­ne Moti­va­ti­on ist die bes­te Lösung für mein Gegen­über — das treibt mich an. Res­sour­cen stär­ken und wir­kungs­voll ein­set­zen, die ganz­heit­li­che Sicht ist für mich wesentlich.

Ich ver­ste­he mich als Bera­ter, Coach, Spar­ring­part­ner, der mit Ihnen gemein­sam Stra­te­gien ent­wi­ckelt, reflek­tiert — Struk­tu­ren schafft, Ihnen aus der zwei­ten Rei­he den Rücken stärkt, Sie begleitet.

Mein Ziel ist, dass Sie sich auf unge­wohn­tem Ter­rain sicher bewe­gen, Her­aus­for­de­run­gen erfolg­reich meis­tern — gestärkt für die Zukunft.

Wir gehen die ers­ten Schrit­te gemein­sam, Sie steu­ern Rich­tung und Tem­po. Danach bin ich Ihr Back­up, wenn Sie mich brauchen.

Pro­fes­sio­nel­ler Hintergrund
  • 20 Jah­re Orga­ni­sa­ti­ons­er­fah­rung, davon 15 Jah­re Kom­mu­ni­ka­ti­on, 10 Jah­re Führung
  • seit 2007 selbst­stän­dig, zuvor Pres­se­spre­che­rin und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ver­ant­wort­li­che im Konzern
  • PR Bera­te­rin (DPRG)
  • Sys­te­mi­scher Coach und Ver­än­de­rungs­ma­na­ge­rin
    (Zer­ti­fi­zie­rung aner­kannt durch den Deut­schen Bun­des­ver­band Coa­ching e.V.)

Für das Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kon­zept auf Euro­pa­ebe­ne „Das sind wir – Paralym­pia­ns go public!“ für das Inter­na­tio­nal Paralym­pic Com­mit­tee, Bonn und die bes­te DPRG-Beraterprüfung.

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